金氏記憶

會議vs思考的心智圖

中國人開會時，通常有三種情形：

第一種情形：只見某人高談闊論，講的人好辛苦，聽的人更辛苦，搞了半天還是分不清剛才的言論究竟是針對事件事實的報告還是個人的想法或是有所建議，反正混在一起就是了，有時候還會誤會對方的意思，您遇過這樣的場合吧！筆記他的內容，整理他的重點或訓練他長話短說講重點是主管您的責任。

第二種情形：開會時總是有一些人默不出聲，總是沒意見，待執行時卻是意見最多的。如何讓仔把心中的話說出來，參與整場會議過程，激盪他的大腦是主持會議者的責任了。

第三種情形：主管一人講話，一個人決策，屬下用條例式筆記滿滿的，回到工作位置一切歸零。當大家在記筆記或思考事情時,總是經常混淆不清，一個頭兩個大?

著名的管理大師比得聖吉的“五項修練”這本裡的第四項修練“系統思考”很重要大家都知道，但做不到，常常腦袋總是一片混亂，心智繪圖就是一個符合大腦結構的一種系統思考工具。透過分類、歸類、整合過程，達到系統思考的目的。

心理學大師具有英國牛津大學醫學博士及劍橋大學哲學博士學位的愛德華˙波諾（Edward de Bono）教授提供我們一個非常棒的思考方式，稱之為『六頂思考帽』每一種顏色代表不同的思考模式，它就如同樂團的指揮一般，隨時可以指定我們的頭腦以某種顏色的思考方向去思考事情，這好比打高爾夫球一樣，每一支球桿的功能都不相同，您要揮出一記自己預期距離、方向的好球一定要選擇適當的球桿，思考事情的道理也是如此。波諾教授在他的Mind Power一書當中提到，六頂思考帽的顏色及代表意義如下： 藍色：對思考過程的管理 　白色：資訊的事實 　紅色：個人的感覺　黑色：謹慎、警告 　綠色：創意 　黃色：利益、肯定，心智繪圖技巧中的每脈顏色不同的方式配合了自已發揮想像力的符號及插圖 幫助自己增強了理解力及記憶力，進而提高了執行力。

心智繪圖亦運用了曼陀螺及KJ法的技巧，使整個團隊達到一起腦力激盪，整合參與會議者每人的智慧，提高了合作默契及執行成效。